Hamburg, 20. Mai 2011 Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen scheitern zu einem Drittel und ein weiteres Drittel wird den ursprünglichen Erwartungen nicht gerecht. Verschiedene Studien zu Change-Management-Projekten kommen zu diesem ernüchternden Fazit. Eingefahrene Verhaltensmuster, Uneinigkeit in den Zielen, verkrustete Strukturen und Verfahren sowie die Angst vor negativen Auswirkungen führen häufig zum Scheitern geplanter Veränderung.

Ein Drittel erfolgreich durchgeführter Veränderungsprozesse belegt, dass Wandlungsprozesse zum Erfolg geführt werden können, wenn sie kompetent geführt und bewusst gestaltet werden. Veränderungen in Unternehmen stellen hohe Anforderungen an Management und Mitarbeiter .Die wichtigsten Erfolgskomponenten sind das frühzeitige Erkennen der Indikatoren notwendiger Veränderungen und die rechtzeitige Reaktion des Unternehmens. Weitere Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Systemwechsel sind klar und offen kommunizierte Ziele, das Ernstnehmen der mit Änderungen einhergehen Unsicherheiten und die aktive Einbindung der Betroffenen in die Veränderungsprozesse.

In der Vortragsreihe „Seminar am Abend“ vermitteln die Berater Holger Schmidt und Herbert Schröder in kompakter Form ihr Know How für Veränderungsprozesse. So erhalten Unternehmer und Führungskräfte neben ihrem Tagesgeschäft die Möglichkeit über die Changeprozesse und Strategie in ihrem Unternehmen zu reflektieren. Zu der erfolgskritischen Führunsaufgabe „Changemanagement – Veränderungen planen umsetzen und steuern“ informiert das Hamburger Bratungsunternehmen Holger Schmidt Integration über Grundlagen und Instrumente, um die Komplexität von Change-Prozessen in den Griff zu bekommen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Herbert Schröder: „Unternehmer und Führungskräfte haben neben dem operativen Geschäft oft zu wenig Zeit, ihre Changestrategien auf Herz und Nieren zu überprüfen.“ Holger Schmidt fügt hinzu: „In unserer Reihe ‚Seminar am Abend‘ stellen wir in einem effizienten Rahmen Perspektiven und Tools für Changemanagement und Unternehmensführung bereit, um Wissen aufzufrischen und zu ergänzen.“

Dabei gilt es, Veränderungen in Organisation und Umwelt auf zu nehmen und mit Widersprüchen, Konflikten, Widerstand und Emotionen sicher um zu gehen. Schmidt: „Die Notwendigkeit von Veränderungen im Unternehmen vermittelt sich über Indikatoren wie Konflikte, Unzufriedenheit und nachlassende Effektivität.“ Für erfolgreiches unternehmerisches Handeln sei es von entscheidender Bedeutung, diese Indikatoren als Chancen für eine Neugestaltung zu erkennen und rechtzeitig die erforderlichen Entwicklungsprozesse einzuleiten.

Schröder: „In evolutionären Prozessen ist es nicht ausreichend das Offensichtliche anzugehen, im Mittelpunkt stehen die Komplexität menschlicher Einstellungen und Verhaltensweisen.“ Das umfasst das Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen, über die Dramaturgie und Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis zu den grundlegenden Handlungsansätzen und Wertemodellen im Unternehmen.

In ihren Seminarabenden nehmen Schmidt und Schröder die Teilnehmenden mit auf einer Reise durch Unternehmensentwicklungen von der Unternehmensgründung bis hin zum reifen Unternehmen, einschließlich der dazu gehörigen Krisen und deren Lösungen.

Der erste Termin ist am Mittwoch, 22.06.2011, 19:00-21:30 Uhr.
Thema des Abends: „Change Management, Wachstum und Konflikte“

Die Folgetermine:
Mittwoch, 17.08.2011, 19:00-21:30 Uhr:
„Vom Pionier zur strukturierten Unternehmensführung“

Mittwoch, 26.10.2011, 19:00-21:30 Uhr:
„Management und Vision, Struktur und Dynamik“

Kosten: je Abendseminar: 45 Euro (zzgl. 19% MwSt)

Weitere Informationen unter www.holger-schmidt-integration.com

Ort: Crowne Plaza Hotel
Graumannsweg 10
22087 Hamburg
HOLGER SCHMIDT
Seit 2000 Berater, Coach und Trainer

CHANGE MANAGEMENT, EXECUTIVE UND CORPORATE COACHING

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