Neue Kooperation der Düsseldorfer Unternehmensberatungen OPC GmbH und dchp/consulting vergrößert den Beratungsradius zur Prozess- und Kostenoptimierung des öffentlichen Sektors
Seit Juli kooperieren die beiden Düsseldorfer Unternehmensberatungen OPC GmbH und dchp/consulting auf den Gebieten der Prozess- und Kostenoptimierung sowie der Effizienzsteigerung für den öffentlichen Sektor. Als Spezialist für die Beratung öffentlicher Institutionen und Non-Profit-Organisationen erweitert das dchp/consulting Portfolio den Kompetenzbereich von OPC in diesen Sektoren.
„Mit dieser strategischen Partnerschaft können wir unser Know-how der Prozess- und Kostenoptimierung mit den Erfahrungen unseres Partners dchp/consulting für Einrichtungen der öffentlichen Hand zusammenführen und unser mögliches Einsatzspektrum weiter ausbauen“, so OPC- Geschäftsführer Omar Farhat. „Durch diese gebündelte Kompetenz können nun mehr Kunden von unseren innovativen und pragmatischen Methoden profitieren.“
Das Beratungsunternehmen dchp/consulting begleitet vor allem Einrichtungen des öffentlichen Sektors und Non-Profit-Organisationen sowie Unternehmen der Energiewirtschaft bei Veränderungsprozessen. Dchp/consulting verbindet ausgewiesene Umsetzungskompetenz mit umfassendem Wissen in Strategie, Organisation, Finanzen und Controlling. „Mit unserem vereinten Know-how haben wir das Potenzial, den spezifischen Anforderungen des öffentlichen Sektors noch besser gerecht zu werden. Auf diese Weise können wir öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen auch in großvolumigen Beratungsprojekten optimal zur Seite stehen“, so Dr. Christian Höfeler, Geschäftsführer von dchp/consulting.
Die organisations & projekt consulting GmbH (OPC) ist seit 1996 erfolgreich als Unternehmensberatung im Bereich Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Europa und Nordamerika tätig. OPC bietet maßgeschneiderte, praxisnahe Lösungen für ihre Kunden. „Unsere Kernkompetenz ist die Durchführung operativer Effizienzmaßnahmen unter Berücksichtigung der Personalstrukturen. Wir schaffen die nötige Transparenz für effiziente Abläufe bei unseren Kunden“, so Omar Farhat.
Weitere Informationen: www.dchp-consulting.de und www.opc-gruppe.de
Seit 1996 ist OPC (organisations & projekt consulting GmbH) mit Sitz in Düsseldorf erfolgreich als Unternehmensberatung im Bereich Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Europa und Nordamerika tätig. Die Kernkompetenz von OPC liegt in der Durchführung operativer Effizienzmaßnahmen unter Berücksichtigung der Personalstrukturen mit dem Ziel, die Produktivität und Ertragslage der Kunden zu verbessern. OPC kennt die Herausforderungen des Marktumfeldes von Unternehmen der Prozessindustrie und erarbeitet maßgeschneiderte, praxisnahe Lösungen für ihre Kunden.
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