Chinaerfahrene Interim-Manager helfen, Produktionsstätten aus Deutschland nach China zu verlegen, lokale Lieferanten zu finden und zu qualifizieren, chinesische Unternehmen zu gründen und in Schieflage geratene Joint Ventures wieder auf Kurs zu bringen.

Bei Investitionen in China liegen Erfolg und Scheitern nahe beieinander. Wo liegen die Fallstricke, wie geht man damit um und wie kann man sie vielleicht sogar zum eigenen Vorteil nutzen? Interim-Manager können Erfahrungen aus früheren China-Projekten einbringen und für ihre Auftraggeber Zeit und Kosten sparen, vor allem aber höhere Investitionssicherheit bieten. Die Kosten für den Einsatz des Interim-Managers machen nur einen kleinen Bruchteil dessen aus, was ein Scheitern verursacht hätte. Wenn der Einsatz den erwarteten Erfolg gebracht hat, spielt das Honorar praktisch keine Rolle mehr.

Interim-Manager raten von der Gründung eines Joint Ventures generell ab, da die kulturellen Unterschiede zu groß sind und das Verständnis in unternehmerischen Fragen häufig ein anderes ist. Unterschiede in den Prioritäten gefährden den Erfolg im Rahmen des Zeit- und Budgetplans sowie die langfristige Renditeerwartung.

Dass sich Interim-Manager in Mandarin oder Kantonesisch passabel verständigen können, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz. Ein Interim-Manager muss operative Erfahrung in China haben und insbesondere die Mentalität der Menschen verstehen, sei es bei Vertragsverhandlungen oder bei Führungsaufgaben im Unternehmen. Der Interim-Manager muss wissen, dass er sich in Asien permanent auf einer unsicheren Position befindet. Organigramme werden zumeist unterlaufen durch informelle Strukturen. Ohne Verstehen dieser Zusammenhänge ist erfolgreiches Arbeiten kaum möglich.

Die Einsatzdauer in Monaten anzugeben, wird der Realität nicht gerecht. Die täglichen Arbeitszeiten sind deutlich länger, und eine 6-Tage-Woche ist die Regel. Hinzu kommen die langen Reisezeiten, die meist auf die Wochenenden fallen. Auftraggeber und Interim-Manager sollten sich daher darüber im Klaren sein, dass in 10 Monaten bis zu 250 Einsatztage anfallen können und abgerechnet werden.

Weitere Informationen zum Unternehmen SI Interim Management findet man auf der neuen Homepage: http://www.international-interim.de/

Die ausführlichen Länderreports zu den BRIC-Staaten inklusive Fallbeispielen sowie weitere Pressetexte kann man über den Presse-ftp-Server der Agentur Schäfer runterladen:
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Die neu gegründete Personalagentur SI Interim Management UG bietet ein breites Spektrum an auslandserfahrenen und professionellen Interim-Managern mit erstklassigen Referenzen für Einsätze als CEO, CFO, CTO oder CRO sowie auf der VP-Ebene (Finanzen, HR, SCM, IT, Vertrieb, Produktion, etc.), insbesondere für Einsätze in den BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien, China), aber auch für weitere Länder. Zudem unterstützt Geschäftsführer Dr. Schützdeller die temporäre Besetzung von GF-Positionen in Tochtergesellschaften, Projektleitung bei Produktionsverlagerungen, Aufbau lokaler Produktionsstätten sowie bei der Suche und Auswahl lokaler Lieferanten. Weitere Einsatzfelder für internationale Interim-Manager sind Lieferantenqualifizierung, Optimierung lokaler Produktionsstätten, Einführung von Controlling-Standards, Gründung von Niederlassungen und Joint Ventures, Aufbau von Vertriebsnetzen, etc.

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