Oliver Buhr, Geschäftsführer COPARGO GmbH

Dreieich, 29.07.2011. Worauf kommt es in erfolgreichen Projekten wirklich an? Und welcher Ballast ließe sich vermeiden? Diesen Fragen widmen sich die Consultants der COPARGO GmbH am 6. September 2011 bei einer Abendveranstaltung. Am Firmensitz in Dreieich bei Frankfurt/Main erläutern die Trainer ab 18.00 Uhr für Einsteiger, was der erfolgsentscheidende Faktor in Projekten ist: Nicht das Beherrschen von Tools und Technik, sondern vor allem das Know-how darüber, wie man Projekte im Griff behält. Relevant ist nach der Erfahrung von COPARGO vor allem das gemeinsame Verständnis aller Beteiligten für das erfolgreiche Vorgehen im Projekt und die konsequente Anwendung einer effektiven, praxiserprobten Methode. Hierzu erhalten die Besucher Einblicke in jahrzehntelanges Best-Practices-Know-how. Die Veranstaltung richtet sich an alle, die im Business Projekte meistern müssen, sich aber bislang nie mit Projektmanagement und spezifischen Methoden beschäftigt haben.

Die Veranstaltung ist auf 20 Teilnehmer beschränkt, die Teilnahmegebühr beträgt 25 Euro. Verbindliche Anmeldungen können an die E-Mailadresse info@copargo.de mit dem Betreff „Teilnahme „Erfolgreiche Projekte ohne Ballast““ gesendet werden. Webseite: http://www.copargo.de/de/ueber-copargo/news/detail/neu-projektmanagement-ohne-ballast

Zum Inhalt: Verschiedene grundlegende Fragen zum Projektmanagement werden im Rahmen der Veranstaltung geklärt, wie zum Beispiel, was eigentlich eine Projektmanagement-Methode ist und welche Mehrwerte sie bietet. Hierzu stellt COPARGO den Ansatz „Projects in Controlled Environments“ vor. Es wird auch besprochen, ob es für den Erfolg eines Projekts wichtiger ist, Qualität und Kostenrahmen einzuhalten oder vorrangig den erzielten Nutzen nach Projektende zu beleuchten. Die Teilnehmer lernen weiterhin die sieben Grundprinzipien kennen, nach denen in einem Projekt gearbeitet werden sollte. Darüber hinaus wird ein Leitfaden vorgestellt, anhand dessen die notwendigen Schritte zu Beginn, während und gegen Ende eines Projekts aufgezeigt werden.

Oliver Buhr, Geschäftsführer der COPARGO GmbH skizziert die Probleme, mit denen sich die Wirtschaft in Projekten in aller Regel konfrontiert sieht: „Wir erleben in unserer Beratung, dass Mitarbeiter in Projekten an einer chaotischen internen Vorgehensweise verzweifeln: Hier macht meist jeder Projektleiter, was er will. Als Konsequenz werden auch die Projekte in ihrem Verlauf immer chaotischer, verzögern sich und kosten mehr Geld als ursprünglich geplant. Kommunikationsdefizite und Qualitätsverluste sind meistens kennzeichnend für die Arbeit im Projekt. Daher ist eine Kultur der Projekthelden zu beobachten: Einzelne Menschen opfern sich auf, damit das Projekt zum guten Ende geführt wird. Um dem abzuhelfen, ist die Fokussierung auf die erfolgsentscheidenden Faktoren in Projekten notwendig. Wie dies gelingt, werden wir von COPARGO unseren Teilnehmern vermitteln.“

COPARGO trainiert und berät rund um die Projektmanagement-Methode PRINCE2®. Die Methode leitet Projektmanager und -Teams fokussiert und basierend auf Best-Practices-Erfahrungen durch Projekte. Neben der methodischen Expertise lebt COPARGO einen ganzheitlichen Ansatz, der von der ersten Analyse der Potenziale eines Unternehmens bis hin zur Strategie reicht. Unter Einbezug der Unternehmenskultur gestaltet und steuert das Beratungshaus zusammen mit dem Kunden über ein erfolgreiches Projektumfeld den Wandel und die Innovation im Unternehmen. Bislang profitieren schon mehr als 900.000 Personen vom PRINCE2®-Erfahrungsschatz.
Die COPARGO GmbH ist ein exklusives Beratungsunternehmen für Projektmanagement mit PRINCE2® (Projects in controlled Environments) und ein führender Anbieter von PRINCE2®-Trainings. COPARGO unterstützt seine Kunden bei der Anwendung von Projektmanagement und bietet alle notwendigen Services von der Einführungsberatung über Trainings bis hin zur Toolauswahl. COPARGO-Seminare zeichnen sich durch einen hohen Praxisanteil in den Trainings aus. Alle theoretischen Inhalte werden anhand eines praktischen Projektbeispiels in den Alltag transferiert. So fällt die Umsetzung im Projekt deutlich leichter und mehr Wissen wird so dauerhaft weitergegeben und angewandt.
Darüber hinaus sind die Seminare stets aktuell. Seit März 2010 ist COPARGO akkreditierte Trainingsorganisation für die Best-Practice-Methode P3O®. Im Mai 2010 wurde die Programmmanagement-Methode MSP® ins Portfolio aufgenommen und seit Mai 2011 ist COPARGO die erste deutsche Trainingsorganisation mit der Zulassung für Management of Portfolios – MoP®.

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