Tag Archives: Organisationsentwicklung

Bildung Karriere Schulungen

Die Zukunftsmacher – jetzt auch in Wennigsen

Straub Halstenberg & Partner eröffnen mit Wennigsen/Hannover das dritte Büro

Die Zukunftsmacher - jetzt auch in Wennigsen
Die Zukunftsmacher – jetzt auch in Wennigsen. Straub Halstenberg & Partner eröffnen ihr neues Büro.

Technische Revolutionen, Generationenkonflikte, steigende Komplexität … Unternehmer sehen der Zukunft voller Unsicherheit entgegen. Die „Zukunftsmacher“ von Straub Halstenberg & Partner geben Klarheit und unterstützen Unternehmer in den Herausforderungen der heutigen Zeit. Kürzlich ist ein drittes Büro in Wennigsen bei Hannover dazugekommen, womit zusammen mit Osnabrück und Wiesbaden das Standort-Dreieck nun komplett ist.

Als eine der drei Geschäftsführer weiß Carmen Halstenberg: „Vorsprung vor dem Wettbewerb zu bekommen, ist eine Sache. Diesen Vorsprung zu halten, ist eine ganz andere. Dafür braucht man umfassende und professionelle Unterstützung.“

Natürlich gelten in Wennigsen die gleichen hohen Qualitätsansprüche, die man bereits aus den anderen Büros kennt. Von der Organisationsentwicklung über das Interim-Management bis zum SWAT-Team, das kommt, wenn es wirklich brennt, gilt bei allen Leistungen nur ein Maßstab: „Der Anspruch unserer Kunden. Diesen müssen wir erfüllen – alles andere ist nebensächlich“, so zweiter Geschäftsführer Achim Halstenberg.

Dieser Leitgedanke liegt auch der Akademie zugrunde: eine Einrichtung, an der Mitarbeiter trainiert werden und das Gelernte sofort ohne Transferverlust umsetzen. „Uns war vor allem wichtig, dass die Trainings auf einer Ebene mit dem Kunden stattfinden. Unsere Trainer vermitteln keine Lösungswege, die sie nicht selber mehrfach erfolgreich gegangen sind“, meint Andreas Straub dazu, der als dritter Geschäftsführer die Akademie verantwortet. Die Inhalte sollen stets einen hohen Praxisbezug haben.

Dieser Auftrag wird bei Straub Halstenberg & Partner sehr ernst genommen und auf alle unternehmerische Ebenen angewendet. Von der Kommunikation bis zum Innovationsmanagement, vom Recruiting bis zur Teamentwicklung: Ein Sparring mit den Zukunftsmachern ist umfassend, überzeugend und nachhaltig. Und davon kann man sich ab jetzt auch im niedersächsischen Wennigsen überzeugen.

Mehr über die Zukunftsmacher und ihr Angebot finden Sie unter: www.straub-halstenberg.de

Straub|Halstenberg & Partner unter der Geschäftsführung von Andreas Straub, Carmen Halstenberg und Achim Halstenberg sind „die Zukunftsmacher“ für Unternehmen. Als Begleiter, Ratgeber, Strategen und Motor stehen Sie ihren Kunden bei den Themen Organisationsentwicklung, Innovation, Business-Begleitung, Interim Management, Konfliktbewältigung und Weiterbildung zur Seite. Gemeinsam mit ihrem breit aufgestellten Team von Fachexperten begleiten sie Unternehmen professionell in eine sichere Zukunft. Jeder Einzelne steht mit Leidenschaft hinter seinem Tun und ergänzt das Unternehmen durch seine Fachexpertise. Hier bekommen Unternehmen die zusätzlichen PS, die sie brauchen, um sicher am Markt zu bestehen und dem Wettbewerb den entscheidenden Schritt voraus zu sein.

Firmenkontakt
Straub|Halstenberg & Partner
Andreas Straub
Hauptstrasse 6a
30974 Wennigsen (Deister)
+49 (0)541 3431002-0
mail@straub-halstenberg.de
http://www.straub-halstenberg.de/

Pressekontakt
werdewelt GmbH
Alexandra Arhelger
Aarstraße 6
35756 Mittenaar-Bicken
+49 2772 5820-10
mail@werdewelt.info
http://www.werdewelt.info/

Bildung Karriere Schulungen

Digital Change Manager – Transformation erfolgreich gestalten

Zwölfwöchiges Intensiv-Training bei Change8 / Start 25. Mai

HAMBURG/BORSTEL, 24. März 2016 – Am 25. Mai beginnt bei Change8, dem Portal für digitalen Change und agile Führung, ein neues Intensiv-Training: die zwölfwöchige Ausbildung zum Digital Change Manager. Damit kommt das hochspezialisierte Trainerteam um die schleswig-holsteinische Digital-Change-Expertin Susanne Alwart einem wachsenden Bedarf entgegen – gerade auch im nördlichsten Flächenland. Denn Schleswig-Holstein profitiert bereits stark von der digitalen Revolution. Um die Potenziale der Digitalisierung jedoch auszunutzen, braucht es Investitionen in die digitale Kompetenz – das ist auch die Stoßrichtung der Digitalen Agenda der Landesregierung.

Die Notwendigkeit von pro-aktivem Handeln belegen auch aktuelle Studien wie die von Accenture und Dexperty. Viele Firmen brauchen dringend eine echte Strategie für die digitale Transformation. Und: Den Unternehmen fehlen im Betrieb verankerte Mitarbeiter, die agile Führung verwirklichen und den Wandel zum „Digital Business“ nachhaltig umsetzen können. Hier setzt die Ausbildung zum Digital Change Manager an. Websites, Dialog-Marketing, Social Media, Mobile Marketing, neue PR-Methoden, neue Kundenbedürfnisse und ein immer schnelleres Tempo: Viele Unternehmen müssen einen enormen Entwicklungssprung bewältigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Intensivtraining vermittelt, wie das gelingt – und zwar so, dass die Mitarbeiter im Unternehmen den Wandel mitgehen und mitgestalten.

Das praxisbezogene Training findet in unterschiedlichen Lernformen wie Online-Training, Online-Gruppen- und Einzelarbeit und Collaboration statt, die dazugehörigen Foren werden ebenfalls von Susanne Alwart und ihrem Team begleitet. Am Ende steht das Meisterstück: Die Teilnehmer erarbeiten die Transformations-Architektur für das eigene Unternehmen. Dafür gibt es Einzel-Supervision, natürlich auch online. Die Teilnehmer können die Transformations-Architektur im Unternehmen direkt umsetzen, dadurch entsteht ein zusätzlicher Mehrwert für das Unternehmen.

„Die Frage, vor der unsere Teilnehmer stehen, lautet: Wie kann ich mein Unternehmen oder meinen Verantwortungsbereich fit für die Digitalisierung machen?“, erklärt Susanne Alwart, Inhaberin des Beratungsunternehmens alwart+team und Initiatorin von Change8. „Der digitale Wandel hängt nicht von der Technik oder den Ressourcen ab, sondern von der Befähigung und der Entschlossenheit der Mitarbeiter. Daher vermittelt das Training alles, was Digital Change Manager brauchen, damit die digitale Transformation in ihrem Unternehmen wirklich funktioniert: von Organisationsstrukturen für künftige Anforderungen über Leadership-Skills – Stichwort: agile Führung – bis hin zu den konkreten Instrumenten.“

Das Intensiv-Training Digital Change Manager im Überblick
– Dauer: 12 Wochen
– Start: 15. April 2016
– Ort: online
– Zeitaufwand: wöchentlich 3 bis 8 Stunden
– Teilnehmerzahl: maximal 8
– Zielgruppe: Umsetzungsverantwortliche und Steuerer für das Thema Digitale Transformation wie Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Führungskräfte, Stabsmitarbeiter, Multiplikatoren und interne Berater
– Methodik: Präsenz-Training und Zusammenarbeit in virtuellen Teams mit Collaborationstools, Video-Konferenzen, Online-Training und Online-Plattform
– Kosten: ab 3.950 Euro

Weitere Informationen zum Intensiv-Training Digital Change Manager unter:
www.change8.de

Change8 ist das erste Portal für digitalen Change und agile Führung und eine Initiative der Digital-Change-Expertin Susanne Alwart, Inhaberin von alwart+team. Die Plattform versammelt modernste Tools und Methoden, basierend auf den Erfahrungen anerkannter Trainer. Change8 ermöglicht offene Dialoge, intensiven Austausch und unterschiedliche Perspektiven rund um das Thema digitale Transformation. Immer mit dem Ziel noch besserer Change-Prozesse zu entwickeln.

Weitere Informationen unter www.change8.de.

Firmenkontakt
change4U.org GmbH & Co KG
Susanne Alwart
Hauptstraße 8
24616 Borstel
04324 888 9 113
04324 888 9 114
info@change8.de
http://www.change8.de

Pressekontakt
change4U.org GmbH & Co KG
Susanne Alwart
Hauptstraße 8
24616 Borstel
0177 5965432
presse@change8.de
http://www.change8.de

Wirtschaft Handel Maschinenbau

So geht Zukunftsgestaltung für Unternehmen

Straub Halstenberg & Partner – die Zukunftsmacher: Spezialisten für Organisationsentwicklung, Innovation, Interim Management und Business-Begleitung

So geht Zukunftsgestaltung für Unternehmen
Straub|Halstenberg & Partner: Andreas Straub, Carmen Halstenberg, Achim Halstenberg

Eine sichere Zukunft – nichts wünschen sich Unternehmen heutzutage mehr. Doch ist es nicht immer klar, wo die Reise hingehen soll. Strategisch und praktisch. Am besten wäre es, jetzt jemanden zu haben, der das in die Hand nimmt. Der weiß, wovon er spricht. Und der genügend Erfahrung hat, um Risiken genau abzuschätzen. So ein Wegbegleiter sind Straub|Halstenberg & Partner, die Unternehmen professionell, klar und direkt einen sicheren Vorsprung zum Wettbewerb verschaffen.

„Mittlerweile sind wir so spezialisiert aufgestellt, dass wir praktisch für jedes Thema, das Unternehmen beschäftigt, Fachexperte an Bord haben“, erklärt Carmen Halstenberg, die gemeinsam mit Andreas Straub und ihrem Bruder Achim Halstenberg das Unternehmen leitet.

Bei Straub|Halstenberg & Partner finden Unternehmen Beratung und Organisationsentwicklung, Innovation, Business-Begleitung, Interim Management wie auch ein SWAT-Team, das direkt kommt, wenn Fehlproduktion, Konflikte im Team oder andere Ursachen das Fortbestehen gefährden.

„Wir schauen immer ganz bodenständig: Was brauchen unsere Kunden?“, führt Andreas Straub weiter aus, der vor allem den Fachbereich Akademie verantwortet, wo Unternehmen abgestimmte Trainingskonzepte bekommen, die hoch individuell ausgelegt einen größtmöglichen Praxistransfer bieten. „Bei uns bringt Weiterbildung nicht nur Nutzen, sondern macht auch noch Spaß“, ergänzt Straub, der wie seine Kollegen auch mal Fragen stellt, die vorher noch nie jemand gestellt hat.

Was auch passiert – Die Zukunftsmacher verlieren den Gesamtkontext nie aus den Augen. „Uns ist wichtig, zu erkennen, wie die Dinge im großen Ganzen zusammenspielen“, erklärt Achim Halstenberg. „Wir sind sprichwörtlich der optimierte Sprit, damit Unternehmen ihre PS auf die Straße bringen.“ Abschließend ergänzt Carmen Halstenberg sehr treffend: „Entweder wir finden einen Weg oder wir machen einen.“

Mehr zu Straub|Halstenberg & Partner – die Zukunftsmacher – unter www.straub-halstenberg.de

Straub|Halstenberg & Partner unter der Geschäftsführung von Andreas Straub, Carmen Halstenberg und Achim Halstenberg sind „die Zukunftsmacher“ für Unternehmen. Als Begleiter, Ratgeber, Strategen und Motor stehen Sie ihren Kunden bei den Themen Organisationsentwicklung, Innovation, Business-Begleitung, Interim Management, Konfliktbewältigung und Weiterbildung zur Seite. Gemeinsam mit ihrem breit aufgestellten Team von Fachexperten begleiten sie Unternehmen professionell in eine sichere Zukunft. Jeder Einzelne steht mit Leidenschaft hinter seinem Tun und ergänzt das Unternehmen durch seine Fachexpertise. Hier bekommen Unternehmen die zusätzlichen PS, die sie brauchen, um sicher am Markt zu bestehen und dem Wettbewerb den entscheidenden Schritt voraus zu sein.

Firmenkontakt
Straub|Halstenberg & Partner
Andreas Straub
Hauptstrasse 6a
30974 Wennigsen (Deister)
+49 (0)541 3431002-0
mail@straub-halstenberg.de
http://www.straub-halstenberg.de/

Pressekontakt
werdewelt GmbH
Alexandra Arhelger
Aarstraße 6
35756 Mittenaar-Bicken
+49 2772 5820-10
mail@werdewelt.info
http://www.werdewelt.info/

Wirtschaft Handel Maschinenbau

Kongress zum Thema: Zukunft von Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung?

Bei einem Kongress der DGSF und von ifsm reflektieren Berufsgruppen, die mit und für Menschen arbeiten, die Auswirkungen aktueller gesellschaftlicher Trends auf ihre Arbeit.

Kongress zum Thema: Zukunft von Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung?
Coaching- und Organisationsentwicklungskongress von ifsm

„Quo vadis – Systemisches Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung?“ So lautet der Titel eines Kongresses, den die Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) und das Institut für Sales & Managementberatung (ifsm) am 29. Juni im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) veranstalten. Dort diskutieren die unterschiedlichsten Berufsgruppen, die in Profit- und Non-Profit-Organisationen mit und für Menschen arbeiten, gemeinsam, unter anderem über die Fragen:
-Inwieweit beeinflussen und verändern solche Megatrends wie die Digitalisierung und Globalisierung sowie solche politischen Themen wie die Flüchtlingsbewegung und Ressourcenknappheit die Gesellschaft und Arbeitswelt?
-Welche Auswirkungen haben sie auf das systemische Coaching sowie die Supervision und Organisationsentwicklung?
-Welche Anforderungen ergeben sich daraus von Seiten der Klienten, Organisationen und Unternehmen?
-Entstehen in diesem Kontext neue Denk- und Verhaltenstabus und verändern sich hierdurch die „Spielregeln“?
Eingeladen an dem eintägigen Kongress teilzunehmen, sind neben (Personal-)Managern sowie Personal- und Organisationsentwicklern unter anderem Berater, Coaches und Supervisoren, die für Profit- und Non-Profit-Organisationen arbeiten.

Der eintägige Kongress ist als BarCamp, also eine Art Open-Space-Veranstaltung organisiert. Das heißt, zu Beginn der Veranstaltung erfolgt nach einer kurzen Einstimmung mit den Teilnehmern die Planung der Agenda anhand der Beitragsvorschläge der teilnehmenden Personen. Danach nimmt jeder an den ihn interessierenden Sessions teil und bearbeitet dort in Kleingruppen das betreffende Thema. Die Arbeitsergebnisse werden zum Schluss nochmals im Plenum zusammengetragen.

Die Teilnahme an dem Kongress „Quo vadis – Systemisches Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung?“ am 29. Juni im Klostergut Besselich in Urbar kostet 120 Euro zzgl. MwSt. (für DGSF-Mitglieder 100 Euro zzgl. MwSt.). Weitere Infos über den Kongress finden Interessierte auf der ifsm-Webseite (www.ifsm-online.com). Dort können sie sich auch online anmelden.

Das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm), Urbar (bei Koblenz), unterstützt Unternehmen dabei, eine Vision zu entwickeln, wie sie nachhaltige (Management- und Vertriebs-)Erfolge erzielen können. Es hilft ihnen zudem, ihre Strukturen und Abläufe so zu gestalten, dass die gewünschten Erfolge realisiert werden. Außerdem vermittelt es den Führungskräften und Mitarbeitern der Unternehmen das Know-how und Können, das diese für ihre Arbeit brauchen; des Weiteren unterstützt und begleitet ifsm diese, sofern gewünscht, bei ihrer Alltagsarbeit. Zudem bildet ifsm zertifizierte Sales Coachs aus. Die Geschäftsführer des Instituts für Sales- und Managementberatung sind Uwe Reusche und Klaus Kissel.

Firmenkontakt
Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm GmbH & Co. KG)
Klaus Kissel
Klostergut Besselich 1
56182 Urbar
+49 (261) 9 62 36 41
+49 (261) 9 62 31 14
info@ifsm-online.com
http://www.ifsm-online.com

Pressekontakt
Die PRofilBerater GmbH
Bernhard Kuntz
Eichbergstr. 1
64285 Darmstadt
06151/89659-0
info@die-profilberater.de
http://www.die-profilberater.de

Sonstiges

Nachhaltige Kundenorientierung als Erfolgsfaktor für Unternehmen

Nachhaltige Kundenorientierung als Erfolgsfaktor für Unternehmen

(Mynewsdesk) Corinna Dröge entwickelt passgenaue und Lösungen für Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management, Unternehmenskultur, Prozessberatung, Interne Kommunikation, Fachkräftesicherung durch Employer Branding, Kundengewinnung und Kundenbindung

Durch Globalisierung, Digitalisierung und demographischen Wandel verändern sich Märkte und Prozesse in der gesamten Arbeitswelt rasant. Die Komplexität und die Anforderungen an Unternehmen steigen daher stetig. Umso mehr brauchen Unternehmen wirkungsvolle Strategien und wirksame Instrumente, mit denen sie sich erfolgreich positionieren und langfristig am Markt behaupten können. Eine perfekte Kundenorientierung ist dabei unverzichtbar. Denn nur wenn Unternehmen exakt wissen, wie ihre Kunden wirklich ticken und was sie sich wünschen, sind Produkte und Dienstleistungen effektiv verkaufbar.

Geschäftsführerin Corinna Dröge ist mit ihrer Kundenorientierungs-Agentur „KunO“ seit mehr als zehn Jahren erfolgreicher Partner für kleine und mittelständische Unternehmen, wenn es um die Entwicklung und Optimierung von Organisation, Führung und Vertrieb geht. Corinna Dröge sitzt mit ihrem Büro zentral in Hannover und konzipiert von dort aus und vor Ort gemeinsam mit dem Kunden ganzheitliche kundenorientierte und praktikable Lösungen für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Wird der Begriff der Kundenorientierung ganzheitlich betrachtet, dann ist zu erkennen, dass sich dahinter auch die Mitarbeiterorientierung verbirgt. Erst mit einer starken Führung und engagierten Mitarbeitern lassen sich Strategien und Maßnahmen erfolgreich umsetzen. Wie gelingt es also die Identifikation und Motivation der Beschäftigten zu steigern, die vorhandenen Ressourcen optimal zu fördern und neue Fachkräfte zu gewinnen?

Corinna Dröge entwickelt passgenaue und machbare Lösungen für diese Themen: Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management, Unternehmenskultur, Prozessberatung, Interne Kommunikation, Fachkräftesicherung durch Employer Branding, Kundengewinnung und Kundenbindung. Sie berät und begleitet Unternehmen von der individuellen Ausgangssituation über die Ziel- und Strategieentwicklung bis zur operativen erfolgreichen Umsetzung von Projekten und Maßnahmen.

Kontakt:

Agentur KunO

Corinna Dröge (Geschäftsführung)

Schwarzer Bär 4

30449 Hannover

Telefon: +49 (0) 511 – 76 82 11 26

info@agentur-kuno.de

http://www.agenturkuno.de

Corinna Dröge – Vertriebsexpertin, Prozessberaterin und Inhaberin der Agentur KunO: Corinna Dröge hat den Vertrieb bei Markenherstellern in der Möbel-, Möbelzulieferindustrie von der Pike auf gelernt: im Innen- und Außendienst – nach einem abgeschlossenen BWL-/Marketingstudium auch alsMarketing-/Vertriebsleiterin Deutschland. Ihre Coaching-Ausbildungen befähigen sie zudem empathisch mit Menschen umzugehen, sie zu motivieren und anzuleiten. In dem Studium der Arbeitswissenschaft hat sie sich mehr „Organisations- und Führungswissen“, einen umfangreichen Methodenkoffer und ein gutes Netzwerk erarbeitet, dass sie und ihr Team heute für die Kunden und ihre Anliegen vielfältig einsetzen.Die Zertifizierungen Beraterin Offensive Mittelstand und Beraterin unternehmenswert:Mensch unterstreichen die Beratungskompetenz und ermöglichen Unternehmern kleiner und mittelständischer Unternehmen bei Bedarf eine Beratungsförderung in Anspruch zu nehmen.

Diese Pressemitteilung wurde via Mynewsdesk versendet. Weitere Informationen finden Sie im Redaktionsbüro für Bild und Text .

Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
http://shortpr.com/qigqa4

Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/vermischtes/nachhaltige-kundenorientierung-als-erfolgsfaktor-fuer-unternehmen-59386

Firmenkontakt
Redaktionsbüro für Bild und Text
Frank-Michael Preuss
Mendelssohnstrasse 7
30173 Hannover
0511471637
info@fmpreuss.de
http://www.themenportal.de/vermischtes/nachhaltige-kundenorientierung-als-erfolgsfaktor-fuer-unternehmen-59386

Pressekontakt
Redaktionsbüro für Bild und Text
Frank-Michael Preuss
Mendelssohnstrasse 7
30173 Hannover
0511471637
info@fmpreuss.de
http://shortpr.com/qigqa4

Wirtschaft Handel Maschinenbau

MTI Business Talk „Arbeitswelt 2025“

Personalverantwortliche tauschen sich beim MTI Business Talk in Frankfurt über die künftige Arbeitswelt aus und erhalten neue Impulse.

MTI Business Talk "Arbeitswelt 2025"
Business Talk-Moderator: Hans Peter Machwürth

Mitte Januar trafen sich in Frankfurt am Main auf Einladung des Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, 17 Personalverantwortliche in der VINCI Energies Deutschland Akademie, um sich über die Arbeitswelt 2025 auszutauschen. Ausgangspunkt der Veranstaltung war die Tatsache, dass die Arbeitswelt zunehmend durch die Schlagworte Industrie 4.0, demografischer Wandel, Generation Y und Führung 4.0 geprägt wird – um nur einige Schlagworte zu nennen, denen sich Unternehmen jetzt und in der Zukunft stellen müssen. Die Fragen, die sich daran anschließen, sind folgende: Können diese Herausforderungen mit den „bewährten“ Instrumenten und Methoden bewältigt werden? Welchen Beitrag können die Verantwortlichen aus HR und OE leisten? Mit welchen Konzepten können diese Kulturanpassungen sinnvoll begleitet werden? Welche Voraussetzungen muss die Unternehmensleitung schaffen, um diesen Change-Prozess erfolgreich zu realisieren?

Der Business Talk startete damit, dass die persönlichen Erwartungen und Herausforderungen der Teilnehmer an die Arbeitswelt 2025 präsentiert wurden. Danach schauten sie gemeinsam den Film „Augenhöhe“. Dessen Filmteam hat einige Unternehmen besucht und porträtiert, in denen viele Prinzipien von „New Work“ bereits täglich umgesetzt werden. Im Anschluss diskutierten die Teilnehmer gemeinsam mit Hans-Peter Machwürth, dem Geschäftsführer von MTI, über die wesentlichen Erkenntnisse des Films und deren Auswirkungen auf die HR sowie Organisations- und Personalentwicklung.

Am relevantesten waren für die Teilnehmer die folgenden beiden Punkte: Zum einen sollen den Mitarbeitern Impulse gesetzt und Wege aufgezeigt werden, zum anderen sollen sie aber auch die Freiheit haben, eigenverantwortlich Neues auszuprobieren. Eine weitere Erkenntnis der Teilnehmer war, dass der Film eine Möglichkeit zur Reflexion bietet, alles auf den Prüfstand zu stellen und zu entrümpeln. Eine Kulturveränderung sollte jedoch nur langsam und Schritt für Schritt eingeführt werden und muss von den Führungskräften selbst gelebt werden. Zudem muss bei neuen Themen immer die Anschlussfähigkeit getestet werden.

Das Machwürth Team International (MTI) freut sich über einen gelungenen Austausch im Rahmen des Business Talks in Frankfurt und hofft auch in Zukunft auf spannende Diskussionen. Der nächste Business Talk zum Thema „Arbeitswelt 2025“ findet am 11. April in Hamburg statt. Interessierte können sich hierüber im Online-Shop www.mti-toolbox.com des Machwürth Teams näher informieren und anmelden. Sie können das Beratungsunternehmen auch direkt kontaktieren. Ansprechpartnerin ist Kristina Gust (Tel.: 04262/93 12 31; Email: kristina.gust@mwteam.com).

Das Machwürth Team International (MTI Consultancy), Visselhövede, ist ein international agierendes Beratungs- und Trainingsunternehmen. Es unterstützt mit seinen 450 Beratern und Trainern weltweit Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategien. Dabei verknüpft das 1989 gegründete Beratungsunternehmen die hierfür erforderlichen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen so, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Auch stellt das Machwürth Team International (MTI) seinen Kunden Online- und digitale Instrumente (wie Lernplattformen) zur Verfügung, die diese zum Managen der Strategieumsetzungsprojekte sowie des hieraus resultierenden Change- und Lernbedarfs brauchen. Außerdem vermittelt es den Mitarbeitern – wie zum Beispiel Führungskräften, Verkäufern und Servicemitarbeitern – die Skills, die diese für ein erfolgreiches Arbeiten in dem veränderten Unternehmensumfeld benötigen.

Weltweit unterstützt das Machwürth Team International (MTI) Sie mit seinen Tochtergesellschaften und Projektbüros; unter anderem in China, Nordamerika und Singapur. Der geschäftsführende Gesellschafter des Beratungsunternehmens, das 2014 sein 25-jähriges Bestehen feierte, ist Hans-Peter Machwürth.

Firmenkontakt
MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL
Kristina Gust
Dohrmanns Horst 19
27374 Visselhövede
(04262) 93 12 -0
info@mwteam.de
http://www.mticonsultancy.com

Pressekontakt
Die PRofilBerater GmbH
Bernhard Kuntz
Eichbergstr. 1
64285 Darmstadt
06151/89659-0
info@die-profilberater.de
http://www.die-profilberater.de

Bildung Karriere Schulungen

Führen ist menschlich

Nicola Hammerschmidt lehrt Führungskräfte, über Fehler zu lachen

Führen ist menschlich
Führen ist menschlich: Nicola Hammerschmidt lehrt Führungskräfte, über Fehler zu lachen.

2016 – wieder steht ein Jahr voller stressiger Führungsaufgaben, mühsamer Entscheidungen und unangenehmer Gespräche an. Doch Organisationsentwicklerin Nicola Hammerschmidt weiß: Es geht anders. Führung kann auch Spaß machen und dennoch – oder gerade deswegen – effektiv sein.

„Oft entsteht Stress, weil Führungskräfte meinen, Schwächen und Fehler verbergen zu müssen“, erklärt die Trainerin und Teamentwicklungsspezialistin. Die Folge: Ein autoritärer Führungsstil und Kommunikation ohne Authentizität. „Aber unsere Fehler machen uns zu Menschen. Wer offen zeigt, dass er nicht perfekt ist, schafft Nähe. Ein Weg, dies zu verwirklichen, ist das Spiel.“

Kann man denn während der Arbeit spielen? „Absolut!“, findet Hammerschmidt. „Lachen und Humor transformieren negative in positive Energie und schaffen Nähe. Im Lachen erkennen wir, dass wir alle Menschen sind.“ Im Rahmen Ihrer Coaching-Tätigkeit beobachtet sie immer wieder, dass sich ernsthafte, humoristische und verspielte Inhalte gut miteinander kombinieren lassen, ohne dass die Botschaft darunter leidet – ein Prinzip, dass vielen aus dem Kabarett vertraut sein dürfte.

So lassen sich Spiel und Humor auch als Instrument zur Organisations- und Führungsentwicklung einsetzen. Hammerschmidt animiert ihre Klienten unter anderem, Fehlerwände aufzustellen – Tafeln, auf denen man die größten Fehler präsentieren kann, die man in seiner Karriere gemacht hat. Bei so einer Maßnahme muss die Führungskraft natürlich den Anfang machen. „In dem Moment, in dem ein Fehler aufgeschrieben ist, befreit man sich davon“, weiß Hammerschmidt. „Plötzlich kann man ihn unvoreingenommen betrachten. Und auch damit zusammenhängende Konflikte lösen sich in Wohlgefallen auf.“

Am Ende des Monats könnte man die besten Einträge prämieren, sodass sich nach und nach die abwertende Einstellung den eigenen Fehltritten gegenüber auflöst. „Erst recht, wenn man sieht, dass auch die Kollegen gelegentlich saftig danebenhauen!“

Dieses kleine Beispiel zeigt bereits, wie hilfreich es sein kann, dem Spiel einen Platz im Arbeitsalltag einzuräumen. Wer mit Humor vorgeht, stellt fest, dass Führen gar nicht so anstrengend ist, wie man immer denkt. Also warum nicht mit einem Lachen einen Führungsneustart in 2016 wagen? „Lets play for it!“, fordert Nicola Hammerschmidt.

Wer mehr über die Trainerin und ihre Tools zur Führungs- und Organisationsentwicklung erfahren möchte, ist auf http://www.nicola-hammerschmidt.com/ an der richtigen Adresse.

Mit mehr als zehn Ausbildungen und zwanzig Jahren Erfahrung als Coach, Dozentin und in der Organisationsentwicklung ist Nicola Hammerschmidt mehr als nur eine Trainerin: Sie setzt sich für Spiel- und Ausgleichsmöglichkeiten im Arbeitsalltag ein, sodass sich Menschen nicht nur mit ihrer Arbeit identifizieren, sondern regelrecht begeistert sind. Ihre Methode mit dem vielsagenden Namen „WorkART“ basiert auf aktuellsten wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie Nicolas eigenen Beobachtungen aus der Praxis. Ihre Trainings verbessern die Unternehmensatmosphäre ebenso spürbar wie nachhaltig.

Kontakt
Nicola Hammerschmidt workART
Nicola Hammerschmidt
Kastaniensteig 1
6047 Kastanienbaum
+41 41 210 12 06
mail@nicola-hammerschmidt.com
http://www.nicola-hammerschmidt.com/

Wirtschaft Handel Maschinenbau

Lean Leadership-Praxisleitfaden von Jeffrey Liker

Der US-amerikanische Lean-Guru beschreibt in seinem neuen Buch, wie Unternehmen in ihrer Organisation eine Lean Leadership-Kultur aufbauen und entwickeln können.

Lean Leadership-Praxisleitfaden von Jeffrey Liker
Lean Leadership-Praxisleitfaden

„Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln: ein praktischer Leitfaden“ – so lautet der Titel eines neuen Buchs des US-amerikanischen Lean Management-Experten Dr. Jeffrey Liker, der durch seine Bücher über das Toyota-Managementsystem international bekannt wurde und unter anderem den Bestseller „The Toyota Way: 14 Management Principles from the World“s Greatest Manufacturer“ schrieb. In dem über 300 Seiten starken Buch beschreibt der Professor für Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebstechnik an der University of Michigan, Präsident der Liker Lean Advisors sowie Senior-Berater und Partner am Lean Leadership Institute, wie Unternehmen bereichs- und hierarchieübergreifend eine Lean Leadership-Kultur in ihrer Organisation entwickeln können.

Als Basis für das Buch diente die Mitschrift eines Online-Seminars, das Liker durchführte und in dem die Teilnehmer unter anderem an konkreten Praxis-und Projektbeispielen lernten, wie ein Lean Leadership-Kultur in Unternehmen Schritt für Schritt entwickelt werden kann. Diese Mitschrift wurde von Liker so bearbeitet, dass seine Leser eine konkrete Handreichung haben, um selbst die Eigenschaften und Verhaltensmuster zu erwerben, die einen Lean Leader auszeichnen, und in ihren Unternehmen Projekte zu planen und steuern, die auf den Aufbau einer Lean Leadership-Kultur abzielen.

Übersetzt wurde das Buch von Dr. Daniela Kudernatsch, der Inhaberin des Beratungsunternehmens KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, die selbst das Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“ schrieb und mit Jeffrey Liker freundschaftlich und geschäftlich verbunden ist. So bietet das Beratungsunternehmen der Lean-Expertin unter anderem in Kooperation mit der Liker Lean Academy (USA) eine mehrstufige, firmeninterne Lean Leadership-Ausbildung an für Unternehmen, die eine Lean Kultur in ihrer Organisation aufbauen und verankern möchten. Die Ausbildung zielt unter anderem darauf ab, auf allen Unternehmensebenen die für das Implementieren einer solchen Kultur nötigen Personen zu entwickeln, die als Coach die Mitarbeiter beim Auf- und Ausbau der hierfür nötigen Kompetenz unterstützen und den kulturellen Changeprozess in der Organisation vorantreiben. Davon wie dies geht und welchen Nutzen Unternehmen vom Aufbau einer solchen Kultur haben, können sich Manager sowie Personal- und Organisationsentwickler von Unternehmen einen fundierten Überblick mit Hilfe des neuen Buchs von Jeffrey Liker verschaffen.

Das deutschsprachige Buch „Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln: ein praktischer Leitfaden“ ist in den USA beim Lean Leadership Institute erschienen und kostet circa 46 Euro. Es ist unter anderem bei Amazon erhältlich. Detaillierte Infos über die Konzeption und Inhalte der Lean Leadership-Ausbildung nebst Zertifizierung von KUDERNATSCH Consulting & Solutions finden Interessierte auf der Webseite www.kudernatsch.com. Sie können die Unternehmensberatung auch direkt kontaktieren (Tel.: +49 (0)8170. 9 22 33; Email: info@kudernatsch.com).

Die Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, unterstützt und begleitet Unternehmen bei der standort-, hierarchie- und funktionsübergreifenden Strategieumsetzung – zum Beispiel, wenn sie eine Lean- und KVP-Kultur in ihrer Organisation einführen und verankern möchten. Außerdem stellt sie ihnen die hierfür die erforderlichen Tools zur Verfügung. Inhaberin der 2001 gegründeten Unternehmensberatung ist Dr. Daniela Kudernatsch, die sich als eine der ersten Personen im deutschsprachigen Raum mit der Balanced Scorecard befasste und an Strategieumsetzungsprojekten in mehr als 60 Unternehmen weltweit beteiligt war.

Dr. Daniela Kudernatsch studierte Betriebswirtschaft an der LMU München und Economics an der Vanderbuilt University Nashville/Tennessee (USA). Sie promovierte zum Thema Performance Improvement. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung. Im März 2013 erschien ihr neustes Buch „Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“.

Dr. Daniela Kudernatsch und ihr Beratungsunternehmen sind mit dem international renommierten Lean Experten Jeffrey K. Liker, der unter anderem die Bestseller „The Toyota Way to continuous improvement“ und „The Toyota Way to Lean Leadership“ schrieb, geschäftlich und freundschaftlich verbunden. Sie ist Vice President Europe seiner Unternehmungen Liker Lean Academy und Liker Lean Advisors. In dieser Funktion ist sie unter anderem für das Europageschäft der beiden Unternehmen zuständig. Außerdem ist sie Ansprechpartnerin für deren europäische Kunden. Gemeinsam bieten die Unternehmen zudem eine mehrstufige Lean Leadership-Ausbildung nebst Zertifizierung an.

Firmenkontakt
KUDERNATSCH Consulting & Solutions
Dr. Daniela Kudernatsch
Fußsteinerstraße 3b
82064 Straßlach bei München
+49 (0)8170. 9 22 33
info@kudernatsch.com
http://www.kudernatsch.com

Pressekontakt
Die PRofilBerater GmbH
Bernhard Kuntz
Eichbergstr. 1
64285 Darmstadt
06151/89659-0
info@die-profilberater.de
http://www.die-profilberater.de

Computer IT Software

Welche Faktoren muss ich fördern, um meine Widerstandsfähigkeit/Resilienz und die anderer nachhaltig zu erhöhen?

Welche Faktoren muss ich fördern, um meine Widerstandsfähigkeit/Resilienz und die anderer nachhaltig zu erhöhen?

Ist Ihr Alltag auch geprägt von ständigen Veränderungen, die bei Ihnen Unsicherheit und das Gefühl von Kontrollverlust hervorrufen?
Unsere psychische Widerstandsfähigkeit entscheidet, wie effektiv wir solche Herausforderungen meistern. Daher widmen wir den ingenior Impulstalk mit Ralf Juhre im September 2015 diesem Thema. Konkret geht es um die Frage: Welche Faktoren muss ich fördern, um meine Widerstandsfähigkeit/Resilienz
und die anderer nachhaltig zu erhöhen?
An diesem Tag werden Sie von den Erfahrungen und praxisorientierten Lösungen der anwesenden Unternehmern, Personaler und ingenior-Trainer profitieren!

Zum Hineinlesen in dieses wichtige Thema können Sie vorab hier einen interessanten Artikel zum Thema Resilienz aufrufen.
Standort: ingenior Seminarraum
Strasse: Lise-Meitner-Str. 24
Ort: 63457 – Hanau (Deutschland)
Beginn: 18.09.2015 09:30 Uhr
Ende: 18.09.2015 14:30 Uhr
Eintritt: kostenlos
Buchungswebseite: www.ingenior.de

Die ingenior Rhein-Main GmbH ist seit fast 20 Jahren in den Bereichen Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung, Sozialkompetenz- und Führungstrainings sowie Coaching tätig.

Kontakt
ingenior Rhein-Main GmbH
Natalie Blair
Lise-Meitner-Str. 24
63457 Hanau
06181 945340
office@ingenior.de
http://www.ingenior.de

Familie Kinder Zuhause

Achtsamkeit am Arbeitsplatz

Seminar für Personalverantwortliche

Achtsamkeit am Arbeitsplatz

(NL/9768370887) Personalentwickler, Chefs und HR-Manager entdecken das Thema Achtsamkeit im Unternehmen

In immer mehr Unternehmen wird die Praxis der Achtsamkeit als
wirkungsvolle Methode angesehen, um Mitarbeiter und Führungskräfte gesünder,
resilienter und leistungsfähiger zu halten. Wissenschaftler, Kongresse und Studien beschäftigen sich vielfältig mit dem Thema. Die positive Wirkung konnte mittlerweile signifikant nachgewiesen werden: Achtsamkeit am Arbeitsplatz senkt Überlastung und Stress, erhöht die Resilienz, fördert gesunde Kommunikation und Lebensqualität, Kreativität und Motivation. Zugleich werden Produktivität, Qualität, Emotio¬nale Intelligenz und Innovationsfähigkeit im Unternehmen gesteigert.

In den USA gehören Achtsamkeitstrainings in vielen großen Unternehmen und an Hochschulen
bereits zum Standard in der Entwicklung und Fortbildung von Mitarbeitern.
Unternehmen wie Google, Ford, AXA, Apple oder SAP bieten Achtsamkeitskurse intern an.
Auch in Deutschland etablieren immer mehr Arbeitgeber Achtsamkeitstrainings als
Baustein zur Entwicklung einer gesundheitsfördernden und wertschätzenden Unternehmenskultur.

Wer das Thema Achtsamkeit am Arbeitsplatz kennenlernen möchte oder
Ideen für die Implementierung im eigenen Unternehmen sucht, für den ist das Seminar Achtsamkeit am Arbeitsplatz“ geeignet. Es werden zwei Termine im Oktober und im Dezember 2015 angeboten.

Weiter Infos und Seminardetails unter:
http://nuernberger-coaching.de/seminare/achtsamkeit-arbeitsplatz/

Gard, T., Hölzel, B. K., Sack, A. T., Hempel, H., Lazar, S. W., Vaitl, D., & Ott, U. (2012). Pain attenuation
through mindfulness is associated with decreased cognitive control and increased sensory processing
in the brain. Cerebral Cortex [IF 6,828], 22, 26922702.

Ute R. Hülsheger, Studie Benefits of Mindfulness at Work: The Role of Mindfulness in Emotion Regulation, Emotional Exhaustion and Job Satisfaction

Kontakt
nürnberger coaching
elke nürnberger
ellenbacher straße 27
91217 hersbruck
09151.9074-0
info@nuernberger-coaching.de
http://nuernberger-coaching.de